上海中荷环保有限 公司

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人才战略

上海中荷环保有限 公司顺应时代发展,制定了中长期人才战略规划,预到2020年,在人力资源的 总量、素质和结构上要与公司整体发展的规模、速度相协调,实现人才增长与企业发展的同步进行。公司人才发展的总体目标是:培养和造就一批素质优良、结构科学、梯次分明的人才队伍,进一步优化公司人力资源管理体系, 完善人才管理制度,改善人才发展环境,为中荷实现企业战略愿景奠定有力人才基础。

具体实施

人才素质持续提升 ,人才结构不断优化。到2018年底,员工规模方 面,公司人力资源总体规模达到200人左右,较 2017年底增长约 50%;学历结构方面, 拥有本科及以上学历员工人数占员工总数比重将达40%;职级结构方面, 公司中层干部人数将在现有基础上增长约43%,经理级干部约增 长26%,人才的分布、类 型等结构趋于合理化。

人才引进成效显著 ,人才培养能级提升。人才引进方面,重 点紧缺岗位人才通过多种卓有成效的外部选聘、内部轮岗等方式落实配置,同时将校园招聘作为储备培养内部人才的重要方式常态化、制度化,计划到2020年底,校园招聘人 数应达到外部招聘人数总量的10%;人才培养方面, 坚持“内部选拔为主,外 部引进为辅”的原则,干部选拔 须以内部提拔培养为主,所占比重超过20%,同时加强各层级 培训水平。

人才发展机制创新 ,人才辈出环境形成。完善各层级人力资 源管理组织化建设,着力构建与中荷发展相适应的战略性人力资源管理体系,以高效的组织能力推动中荷总体战略的实现。

保障机制

中荷根据人才战略 目标进行了全面部署,在全面把握人才工作目标任务的基础上,结合中荷发展特点,突出重点、科学筹划、分步实施、有序推进。 推动建设人才高地 。全面打造企业大人力资源观,以构建企业人力资源高地为契机,充分发挥人力资源管理对企业发展的基础性推动作用,形成人才广聚、人尽其才、才尽其用、才乐其业的人才发展环境。

拓宽人才选用方式 。要倡导竞争择优、 公平公正的用人原则,崇尚“小胜凭智、大胜依 德”的用人导向,坚持 德才兼备标准,树立“替才能开路 ”的用人理念,创新 选贤任能的用人方法,加大“外举不避贤,内举 不避亲”的用人魄力。

完善考核评价体系 。逐步构建和完善适 应公司发展的文化融合、理念先进、导向明确、标准科学、体系完善的战略性考核评价体系,强调能力水平,注重责任结果,做到考核指标战略分解,落实到人,不断增强集团核心竞争力的价值评价取向。

完善激励约束机制 。切实提高人才激励 的科学化水平,以经营业绩考核为基础,物质激励和精神激励相结合,充分调动人才积极性,激发人才队伍活力,提高人才使用效能。

扎实培养人才队伍 。围绕公司战略部署 ,以关键岗位和核心岗位为重点培养对象,立足企业文化,关注能力成长,拓宽视野,创新思路,谋划和推进企业经营管理人才培养计划,做好人才开发和战略储备。

优化人才发展环境 。在政策项人才倾斜 的同时,努力营造争优创先的工作导向,形成鼓励优秀人才想干事、能干事、干成事的良好氛围。

上海中荷环保有限 公司

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